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La caricia – Fotografía de Abir Anwar

La caricia – Fotografía de Abir Anwar

El óculo. El que dijo Brunelleschi no entender por qué no se caía. Lo que no sabía el arquitecto renacentista es que precisamente es la existencia de ese hueco, que deja pasar la luz y la lluvia, la que evita el colapso del edificio. Si estuviese tapado, la cubierta entraría en tracción en la cúspide y el hormigón no está preparado para resistir ese tipo de esfuerzo.

Pedro Torrijos, en su artículo sobre el Panteón de Agripa para Jotdown

 

No sabía cómo enfocar esta clase, le estaba dando vueltas y vueltas desde hace días y recordé haber leído un magnífico artículo de David Garcia-Navas en TcBlog, “Un espacio libre para la innovación en la cultura de empresa“, y vi la luz. Su artículo es de “obligada” lectura y ahora mismo sube al Delicious del curso.

Este pequeño espacio en el Panteón por el que atraviesa libre la luz, es el símbolo que quería usar para hablar de la libertad para aportar conocimiento.  Ese espacio sin sombras, vacío, del que nadie puede apropiarse. En él puedes encontrar, si escuchas atentamente, otras visiones, otras voces.

A través de la Red, se abren infinitas posibilidades para que las empresas/marca abran ese espacio en beneficio de los usuarios. hacer partícipe a tu comunidad para generar nuevo conocimiento.

Ese espacio abierto, dónde todos pueden colaborar, generará un cúmulo de aportaciones, posts, comentarios, nuevas visiones, agradecimientos, críticas que harán más humana esa empresa/marca.

Y todo esto podríamos trasladarlo a la estructura interna de la empresa/marca. Pero, por lo menos esa ha sido mi experiencia, las empresas saben que deben estar en la Red, actuar en redes sociales, per no comprenden (o les es extremadamente doloroso) que es imposible comunicar en red (realmente) si no trabajas en red.

Y sienten vértigo ante la pérdida de “control” que ello significa. No saben, que ya han perdido el control. Y debieran potenciar la afloración del conocimiento de sus empleados y empleadas,  la creatividad, relajar la jerarquización que impide saber y opinar, y crear espacios para que esto suceda.

No estamos hablando de software ni de hardware, estamos hablando de personas. Y del poderoso conocimiento que se genera cuando se dan las condiciones necesarias, ya sea a nivel personal o de empresa/marca.

 

Hablemos 

 

Lecturas relacionadas:

 

Algunas ideas para trabajar en clase

  • nueva tecnología + organización antigua = organización antigua más cara
  • ¿empresa abierta?
  • ¿El Business se comerá a lo Social, o será al revés?
  • Enfoque por campañas (fuegos artificiales) o trabajo diario
  • ¿Puede practicarse el marketing 2.0, sin que se aborde primero un cambio interno?

 

 

 

 

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